孟州市華興有限責任公司2019年精益管理 年度總結會議

　　2020年1月10日9時許，孟州市華興有限責任公司2019年CTPM精益管理年度總結暨表彰大會在公司三樓會議室召開，公司副董事長周延紅、總經理柴心耿、副總經理楊曉明參會并發表了重要講話，文紅軍總工及其他領導班子成員、部門負責人及部門指導員96余人參加會議，精益管理推進辦主任廉娜主持了本次會議。  

會議分為五大項，首先推進辦進行2019年CTPM總結。2019年，華興公司一共驗收并且通過了82個區域，通過率達73%。推進辦主任帶大家回顧了從三天一層樓到現在所開展的一系列的工作，紅黃旗評價、紅牌作戰、打造亮點、重點提案、班前會、看板、點滴教育。推進辦主任重點說到，重點提案一直是公司注重的一大項目，重點提案的提出不僅能夠為公司減少成本，降低資源上的浪費，而且還可以改善員工的工作條件，作業水平。華興公司開展了共七屆的重點提案，各部門員工一共提交了48件的重點提案，入圍了28件，雖然提交數量不算多，但是質量一直在上升。隨后，推進辦主任以視頻的形式，向我們展示了公司開展一年的CTPM精益管理的點點滴滴，視頻里可以看出華興公司一直在慢慢變得更整潔、更規范，公司環境在一點一點變好。

會議第二項，華謀公司張道朋對2019年華興公司開展精益管理工作中存在的不足進行總結，并對2020年CTPM精益管理工作做下一步的工作計劃，在原有的工作內容上，再增加六大項的推進工作內容。 

隨后兩個部門進行了年度總結匯報，已經這一年來開展的重點提案中的較好的4個重點提案，進行了展示與講解。

　　會議第三項，先進個人及部門表彰。會議上共頒發了10個征文獎，14個活動標兵獎，1個提案金點子獎，7個先進指導員獎，1個個人標桿獎，2個管理獎，2個區域金獎，1個辛勤園丁獎以及老板獎。 

會議第四項，華謀公司李季蘭老師進行講話。李季蘭老師說到，精益管理這條路不是一條舒坦的路，2019年華興公司是在打基礎，基礎做的好，以后的路將會走的輕松一點。2020年，華興公司的重心將會放在設備管理上，華興公司各級員工要做到以下幾點：1.跟隨高層的腳步，2.中層領導要理解到位，3.考慮華興公司自身的品牌價值，4.員工個人能力有新的突破。李老師希望在2020年以至以后華興公司的工作會做的越來越輕松，但越來越有價值。

　　會議第四項，公司領導講話。楊曉明副總經理講到，推行CTPM精益管理要感謝周延紅副董事長和柴心耿總經理對這項工作的大大力支持;要感謝華興公司所有員工、部門指導員、部門負責人的支持;要感謝推進辦幾位工作人員的努力;要感謝華謀公司老師的悉心指導，正因為有這些人，精益管理在華興公司才有成效。2019年精益管理的開展，華興公司現場有了極大的改善，可視化普及使得工作效率有了明顯提高，員工安全得到有效保障，基層管理人員素質得到了提高。楊曉明副總經理表示，2020年精益管理工作將會繼續推行下去，堅信每個企業都會從粗放式管理步入到有秩序的現代化管理，而我們公司也正走在這條路上。

　　柴心耿總經理講到，推行精益管理要感謝華謀公司兩位老師的辛勤輔導;要感謝所有員工的辛苦付出。2019年公司所有工作分為兩大塊，一是我們發生的變化：員工觀念上的提升與變化;廠容廠貌、生產設備有了極大的改變;二是推行精益管理的重要性：2019年華興公司經歷了嚴峻的考驗，因為安全整治問題，公司停產了20多天，損失1千多萬元，體現了安全問題已經成為企業的頭等大事，體現精益管理的重要性。精益管理的推行，將會有效的解決好公司安全的可控程度。

　　周延紅副董事長表示，2019年精益管理推行的成果是華興公司每一位成員努力的結果，精益管理工作才進行到起步階段，2020年的工作已經開始部署，精益管理將會持續的、深入的開展，希望華興公司的員工也和2019年一樣，團結一心、共同努力。周延紅副董事長以“我輩中人，躬身入局，直面挑戰”，告訴大家，我輩中人只有一個姿勢，“干”就是了。

　　會后，周延紅副董事長和楊曉明副總經理與推進辦成員、華謀公司老師進行合影留念，期望在2020年精益管理將華興公司打造的越來越好。

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